我問了ChatGPT，他給我靈魂重擊！

我問：「根據你目前對我的所有了解，你覺得我最大的盲點是什麼？這些盲點怎麼拖累我？請列出三個具體例子。」

ChatGPT：你最大的盲點是，你腦中的「大系統、大宇宙」永遠跑得比「小而可驗證的成品」快太多。

你很會設計，但不夠殘酷地「收斂、砍功能、用真實數字驗證」，這件事一路在拖累你。

盲點一：同時間養太多「宇宙」，每一個都沒辦法拉到滿血

你手上跑過（或正在想）的東西大概有：

• EarnUSD
• 建築／室內設計本業＋設計相關內容
• YouTube 頻道＋電子報
• 一堆 App
• 手機遊戲

問題不在於多，而是：你常常是「用 10 人團隊的企劃方式，對待一個只有你一個人的現實」。

盲點二：MVP（極小可行版本）太晚出現，規格先長成 BOSS 級

你超會設計系統：每一個點子，一談就變成帶有：

• 多角色、多身分、多對多關係
• 動態難度、連擊、道具、排行榜
• 多語系、跨國市場、AdMob、內購、會員系統
• 分享解鎖、交叉導流、email funnel…

這在你這種「腦洞很大的人」身上是優點，但在實作階段就變成負擔。

盲點三：你花很多時間設計「理想用戶」，卻比較少「長期盯真實數字」

• 真正決定一個產品生死的是：1000 個自然流量進來後，剩下幾個？
• 有沒有任何一群人「超愛」，願意付錢或每天回來？

如果你沒有定期盯這些數字，你就會傾向：不斷「再加一點酷功能」→ 而不是砍掉沒人在用的功能

不太會下關鍵決定：「這個 App 就當實驗先停，全部火力轉到那個有數字的產品上」

於是，你的時間會被很多「90% 完成但沒有被市場驗收」的東西吃掉。

小結：你其實不缺點子，只缺「殘酷專注」

ChatGPT真的很準！

但只停留在知道問題還不夠，所以我請ChatGPT跟我討論，重新聚焦行動方案，以及每次行動後的檢討改進。

有時候，我會把同一個問題，丟給兩、三個不同模型，把它們想成一個由幾個超聰明人組成的董事會，看他們的回答在哪裡一致、在哪裡矛盾。

這樣你最後自己做決定時，就有更多角度可以參考。

所以我的做法是這樣：

• 情緒、人際、價值觀：我會問 Claude 或 ChatGPT
• 實務技術、查資料：會問 Gemini
• 需要有人狠話直說：就去問 Grok 

我身邊已經遇過很多人，私下跟我說：他們

• 把 ChatGPT 當心理師
• 把 Claude 當情緒教練
• 把某個模型當「人生軍師」

網路調查也發現，超過一半的 ChatGPT 使用者，都問過它人生建議。只是這件事有點「見不得光」，大家不好意思講而已。

所以最後我想說的是：問題不是「可不可以這樣做」，而是你要用它逃避現實，還是面對現實。

你可以：只是想聽好話，讓它一直說你很好、你值得被愛

也可以設計好提示詞，讓它逼你看見自己不想看的地方

如果你想試試看，可以先從這三類提示開始玩：

盲點掃描

「根據你目前對我的了解，你覺得我最大的盲點是什麼？
 它們怎麼拖累我？請列出三個具體例子。」

目標行動計畫

「請你當我的高階教練，透過最多十個問題，幫我釐清未來四到十二週最重要的目標，並整理成具體行動計畫。」

失敗拆解與學習

「請你一步步問我問題，幫我剖析最近一次的重大失敗，找出根本原因與可以實作的改變建議。」